當前，嘉通集團正承擔市區快速路環線工程、南湖國際廣場、國際商務區公交停保場、南湖大道沿線景觀提升等重點工程項目的建設任務，而此次新型冠狀病毒感染的肺炎疫情給項目建設的順利推進帶來了嚴峻的挑戰。

為切實加強疫情防控工作，有力隔斷傳染源、切斷風險點，安全推進項目復工工作，切實打贏疫情防控阻擊戰，嘉通集團所屬交建公司、快速路公司認真部署，科學研判，多管齊下，全力以赴做好我市“百年百項”“十大標志工程”“中心城市品質提升”等項目的復工準備工作。

快速路公司  停工不停準備

當前正值疫情防控關鍵時期，面對嚴峻復雜的疫情防控形勢，連日來，快速路公司采取了多種強化措施全力進行防控，堅決打贏疫情防控阻擊戰。

高度重視，全面建立防控體系

為切實做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯防聯控工作，快速路公司成立了疫情防控工作領導小組，下設綜合協調、疫情監測、項目復工等三支黨員先鋒隊，定期對各標段項目部疫情防控工作開展督查；實施“三網格一專班”網格化督查管理，建立疫情防控組織體系網、織密疫情防控監測網、群防群策網，形成市區快速路環線工程疫情防控的最強合力。此外，快速路公司充分發揮“紅色四方平臺”作用，落實政企聯動機制，與各屬地政府建立群防群控機制，對返崗人員及時向所屬街道報備，加強與屬地醫療機構的溝通與銜接，強化技術指導，定期對各項目部辦公場所、民工宿舍及鋼筋加工廠、預制梁廠等場所進行消毒。并成立了疫情督查專班，定期負責督查各項目部疫情防控落實情況并建立督查記錄，確保疫情防控各項措施落到實處。

群防群控，強化一線防控措施

市區快速路環線工程涉及外來返崗民工數量多、輸入性風險高，防控壓力大，為確保疫情監測全覆蓋，做到“三到位”“五個落實”，快速路公司加大對各標段的監督、檢查力度，要求各標段設立疫情監測點和隔離室，科學制定民工返崗計劃，有序組織人員返崗和疫情監測等工作，建立全環節、全流程疫情防控臺賬，形成從管理層到一線施工人員“橫向到邊、縱向到底”的疫情防控全員責任體系。同時，通過微信群、QQ群、短信、LED屏等多種平臺發布新型冠狀病毒感染的肺炎健康科普知識，《新型冠狀病毒科普手冊》、預防疫情提示等信息，切實加大宣教力度，形成人人知曉、互相監督、全線防控的良好氛圍。各標段每天兩次對返崗人員進行體溫測量，統計監測人員健康情況和出行信息，對外籍探親人員實行14天自我隔離，并通過微信，上報體溫及健康狀況，在項目部、生活區、工地出入口設置體溫測量點及廢棄口罩存放點，并安排值班人員對項目部公共區域開展消殺工作，落實落細各項疫情防控措施。

合理安排，做好復工準備工作

為打好這場疫情攻堅戰，快速路公司嚴格執行市委、市政府決策部署，科學制定民工返崗計劃，鼓勵各標段分散辦公，做好技術方案、成本核算等工作，做到“停工不停準備”，并在確保疫情防控措施全面落實到位的前提下，分批次、分階段安排一線工程建設者返崗，對湖北、溫州、臺州等重點疫區的人員，要安排專人聯系跟蹤、動態監測，做好排摸，推遲返崗。同時，及時采購、儲備口罩、消毒水、額溫計、洗手液等重要防疫物資，并為每位到崗管理人員和建設工人建立疫情健康檔案，實行“一人一檔”管理，為一線施工人員安全返崗創造條件，確保市區快速路環線工程復工工作健康、有序、安全推進。

交建公司  變壓力為動力

面對當前嚴峻的形勢，交建公司深感責任重大，為此公司上下精心組織，周密安排，變壓力為動力，為項目早日復工創造條件。

黨建引領，強化帶頭作用

交建公司成立了疫情防控工作領導小組，切實落實24小時專人值班和領導帶班制度，及時接聽和處置疫情舉報信息，確保信息暢通，有效應對，規范處置。同時充分發揮黨建方面的優勢，成立疫情防控先鋒隊，設立綜合協調、項目復工推進、正風肅紀三個分隊，在帶頭做好防控、帶頭沖鋒在前、帶頭嚴守紀律等三個方面發揮引領示范作用。

健全體系，營造防疫氛圍

針對當前的嚴峻形勢，要求全體建設者振奮精神，強化統籌意識，建立健全組織、責任、宣傳三大體系，制定疫情防控應急處置方案，制定工程建設復工及工地現場疫情防控管理辦法；細化責任，精細管理，明確各部門、各項目部工作職責；通過微信群等多種渠道，宣傳疫情防控等知識，引導員工積極參與疫情防控工作，在所有項目上下營造濃厚的防疫氛圍，全力以赴抓好項目各項復工準備工作。

細致排摸，強化項目管控  

在抓好公司人員管控的同時，重點加強項目建設人員的排摸工作，對節后復工擬返回的管理人員、施工人員來源和健康狀況，按照省內、湖北省和省外其他地區的人員進行分類建檔統計，根據上級部門的防控要求，有序做好管控工作；督促參建單位嚴格管控人員出入項目工地，建立人員進出檔案制度，加強工地環境衛生整治工作，對工區、務工人員居住場地進行重點監控、清掃、通風殺毒，落實好廢棄口罩集中處置。強化統籌協調，建立完善與沿線政府、部門之間協作配合機制，有序推進項目復工各項準備工作。