7月18日，集團公司召開2017年上半年度經營工作會議。會議全面總結回顧今年上半年企業經營工作，并對下半年工作進行部署。會議由李云鴻總經理主持，沈蘭冠董事長在會上作重要講話。會上，所屬各公司對今年上半的經營情況作了詳細的匯報，集團相關部門根據條線工作進行了交流發言。集團黨政班子領導、集團各部門負責人、所屬各公司主要負責人參加會議。

今年1至6月，集團實現營業總收入9.64億元，同比增長10.93%。高速公路營收進入穩定增長期，運輸板塊下降速度趨緩，公交民生企業服務質量進一步提升，重點工程推進順利，新興產業板塊發展良好，四降和融資項目工作總體推進情況良好，改革工作有效推進，各項工作穩步推進。但同時也存在抓整體工作不平衡性，新興產業體量增長較小，各公司重點工作推進不平衡等問題，需要下一步改革推進。

李云鴻指出，各公司要圍繞年度考核目標，想方設法增收節支，力爭全面超額完成考核指標；高度重視債務風險和安全穩定風險；深化改革，加強管理，確保管理規范和年度各項指標平穩。

針對下一步企業經營管理工作，沈蘭冠要求：一是要精準發力，全力以赴來推進各項重點任務。各公司要根據集團年度重點任務，圍繞狠抓提質增效工作、千方百計拓展市場、提升內部管理水平、全力抓好重點工程等四個方面，排定任務清單，逐個推進，確保重點工作任務圓滿完成。二是要整合資源，著力推進企業改革。各公司一方面要從內部改革入手，壓層級、減崗位、強化考核。要積極探索學習民營企業經營模式，激發企業發展活力。另一方面要從外部改革入手，引戰投、活機制、拓市場。要積極通過引進戰略投資者激活體制機制，拓展市場份額。三是要齊抓共管，嚴抓安全生產。各公司要抓好高溫天氣安全生產工作，做好高溫慰問和安全生產專項檢查，確保企業各項生產工作安全、平穩、有序。