1月9日至10日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理何宇健到公交公司所屬各營(yíng)運(yùn)分公司調(diào)研經(jīng)營(yíng)管理工作，聽(tīng)取各營(yíng)運(yùn)分公司匯報(bào)2016年度總體營(yíng)運(yùn)情況、奮戰(zhàn)60天攻堅(jiān)行動(dòng)成效、當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中存在的困難、2017年工作思路及對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的建議。

聽(tīng)取匯報(bào)后，何宇健對(duì)各營(yíng)運(yùn)分公司過(guò)去一年在強(qiáng)化內(nèi)部管理、提升公交服務(wù)水平，特別是在提升營(yíng)運(yùn)服務(wù)奮戰(zhàn)60天攻堅(jiān)行動(dòng)中穩(wěn)定主營(yíng)收入、降低經(jīng)營(yíng)成本、力促輔業(yè)創(chuàng)收、提高服務(wù)質(zhì)量等方面做的努力表示充分肯定。何宇健指出，2016年是公交公司深化改革工作啟動(dòng)之年，2017年是深入推進(jìn)改革工作的關(guān)鍵之年，各營(yíng)運(yùn)分公司要進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，圍繞改革發(fā)展的總體目標(biāo)在內(nèi)控管理上下功夫，創(chuàng)新管理，提質(zhì)增效。他要求：一是要在推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革、考核激勵(lì)制度改革上多提建議、提好建議，更好地發(fā)揮主觀能動(dòng)性。二是要切實(shí)圍繞“降本增效、提升服務(wù)”開(kāi)展好各項(xiàng)工作，分公司之間加強(qiáng)溝通交流，共同進(jìn)步。三是要在安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)上做到常抓不懈，切實(shí)增強(qiáng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的實(shí)效性。