7月初至8月底，嘉通集團(tuán)全力開展為期兩個(gè)月的環(huán)境衛(wèi)生提升、“四化”文明窗口提升、員工文明示范提升、文明宣傳提升、文明督查考核五項(xiàng)爭創(chuàng)全國文明典范城市攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)。下面我們就來看一下嘉通集團(tuán)所屬公司都做了哪些努力吧。

國鴻公司

國鴻公司明確創(chuàng)建重點(diǎn)，分解工作責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改、解決公司上下在爭創(chuàng)全國文明典范城市過程中的薄弱環(huán)節(jié)、堵點(diǎn)難點(diǎn)，先后開展自主檢查8次，發(fā)現(xiàn)并整改問題137個(gè)，志愿服務(wù)100余人次。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，督促落實(shí)創(chuàng)建工作。成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人牽頭組成四個(gè)督察組，每周不少于1次，在公司范圍內(nèi)開展全面排查。

二是建立問題清單，積極落實(shí)閉環(huán)管理。針對(duì)問題逐項(xiàng)分解，形成清單，并要求責(zé)任單位限期整改銷號(hào)，目前已對(duì)汽車北站、公交樞紐站、辦公場所等重點(diǎn)區(qū)域出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。

三是開展志愿服務(wù)，參與環(huán)境清潔行動(dòng)。做好包干交通路口、重點(diǎn)路段文明交通志愿服務(wù)；每周六公司職工志愿者到共建社區(qū)配合做好創(chuàng)建工作。

公共自行車公司

公共自行車公司緊盯重點(diǎn)部位，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推進(jìn)問題整改，開展自主檢查12次，發(fā)現(xiàn)并落實(shí)整改問題18個(gè)，志愿服務(wù)30余人次。

一是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施設(shè)備。按照“2小時(shí)響應(yīng)，24小時(shí)修復(fù)”工作思路，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面徹底檢查，維修人員提前上崗，確保第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，縮短網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備故障時(shí)間。

二是強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)衛(wèi)生，美化網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場環(huán)境。全面盤點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施設(shè)備，形成問題清單、整改清單、銷號(hào)清單，全覆蓋網(wǎng)點(diǎn)排查265個(gè)，并及時(shí)銷號(hào)整改，切實(shí)做到立行立改。

三是強(qiáng)化社會(huì)宣傳，深化濃厚創(chuàng)建氛圍。對(duì)124個(gè)網(wǎng)點(diǎn)老舊、破損位置進(jìn)行貼紙更新，充分利用公共自行車網(wǎng)點(diǎn)公益廣告等平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)建宣傳。

交建公司

交建公司按照爭創(chuàng)全國文明典范城市的要求，全面抓好南湖大道沿線綠化景觀管理工作。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善組織體系。成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，落實(shí)工作責(zé)任。

二是加強(qiáng)溝通，做好無縫銜接。積極與市園林市政管理服務(wù)中心溝通協(xié)調(diào)，督促落實(shí)新老養(yǎng)護(hù)單位交接，確保工作交接與現(xiàn)場綠化養(yǎng)護(hù)同步推進(jìn)、無縫銜接。

三是強(qiáng)化督查，落實(shí)專人推進(jìn)。落實(shí)專人不間斷巡查現(xiàn)場整改情況，對(duì)標(biāo)對(duì)表，查找問題，督查進(jìn)度，確保整改成效。

溫泉（路源）公司

溫泉（路源）公司高度重視創(chuàng)建工作，總結(jié)提煉出創(chuàng)建文明典范城市一二三四工作法。

一是創(chuàng)建一個(gè)管理體系。結(jié)合創(chuàng)建工作要求，迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定專項(xiàng)計(jì)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、檢查落實(shí)，做到一人一包干、一人一督查、一人總負(fù)責(zé)的工作局面，先后自主檢查10余次。二是建立二天巡查機(jī)制。組織公司員工組建巡查隊(duì)伍，堅(jiān)持兩天一次深入檢查嘉杭路（七號(hào)橋）100畝土地等所轄區(qū)域。共投入125人次，車輛67車次，清理死樹、枯枝約80噸。三是落實(shí)三方聯(lián)動(dòng)。時(shí)刻關(guān)注最新創(chuàng)建工作要求，督促全體員工、承租戶嚴(yán)格落實(shí)。通過走訪、宣傳標(biāo)語、宣傳欄等載體宣傳文明創(chuàng)建內(nèi)容，更新宣傳展板20余塊。四是堅(jiān)守四個(gè)陣地。通過組織志愿活動(dòng)讓員工積極參與環(huán)境衛(wèi)生整治工作，做好中山路、東升路大樓等資產(chǎn)的環(huán)境提升工作，發(fā)現(xiàn)并落實(shí)整改問題20余次，開展志愿服務(wù)100余人次。

南湖國際廣場分公司

南湖國際廣場分公司聚焦工地環(huán)境、揚(yáng)塵防治及建筑垃圾管理整改工作進(jìn)行集中整治，狠抓落實(shí)。

一是靠前作戰(zhàn)，充分發(fā)揮基層黨支部堡壘作用。成立南湖大道精細(xì)化管理臨時(shí)黨支部，帶動(dòng)全體員工對(duì)南湖大道沿線進(jìn)行環(huán)境綜合治理。

二是倡導(dǎo)入心，提升全員創(chuàng)建意識(shí)。將公益廣告作為創(chuàng)建工作重要宣傳途徑，擴(kuò)大項(xiàng)目辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)的建筑圍擋公益廣告投放力度，項(xiàng)目建筑圍擋公益廣告面積增加20%。

三是細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化“文明工地”創(chuàng)建長效機(jī)制。項(xiàng)目公司形成“每周一檢”常態(tài)化管理機(jī)制，針對(duì)施工現(xiàn)場垃圾堆放處置等問題進(jìn)行專項(xiàng)整改。先后開展檢查工作7次，發(fā)現(xiàn)問題27個(gè)，已經(jīng)落實(shí)整改21個(gè)，其余正在整改。