1月19日，集團公司召開2015年度工作務虛會，集團公司黨政班子全體成員、本部全體中層干部、所屬各公司黨政負責人參加會議，會議由沈蘭冠董事長主持。

轉型升級辦公室、黨群人事部、財務管理中心等部門，高速管理公司、公交公司、路源公司等單位在會上作了交流發言，在回顧2014年工作取得成績和存在不足的基礎上，提出了2015年工作思路，并表示要結合各單位實際，圍繞營運增收、產業拓展、提升公交民生服務水平、加強機制改革、改進內部管理等方面，在新的一年爭取取得更大成效。

集團公司領導結合分管條線工作和集團轉型升級改革發展任務，深入分析當前面臨的形勢，提出下一步工作思路。對把握改革方向、轉變工作思路、突出工作重點、推進專項工作、抓好項目落地、完善考核機制等提出了針對性建議意見。

李云鴻總經理在講話中表示，嘉通集團資產質量好、資源豐富、人員素質高，雖然短期內面臨一些困難，但長遠來看前景是光明的。他充分肯定了公司2014年在增營收、拓產業、強管理、保穩定等四個方面取得的成績，特別是在觀念上和財務指標上，實現了令人欣喜的轉變。從投資建設型企業向經營效益型企業轉變的觀念深入人心，凈利潤、企業負債等一些財務指標實現了重大轉變。對2015年工作，李云鴻總經理強調，要繼續推進企業轉型升級改革發展，努力實現經濟效益和社會效益最大化，要強化考核的導向作用，全力以赴推進各項工作任務的完成。

沈蘭冠董事長作總結發言，他充分肯定了2014年各項工作取得的成績，認為集團公司過去一年總體情況是穩中有進，轉中向好，經營效益繼續向好、資金鏈總體保持穩定、新的利潤增長點實現突破、內部管理機制有創新、轉型升級工作穩步推進。

沈蘭冠董事長強調在看到成績的同時，我們也應該看到存在的困難和問題：面對經濟發展的新常態，廣大干部職工的觀念還要加快轉變；轉型升級改革發展的任務還很艱巨；體制機制改革的系統性和可持續性還有待提高；黨員干部的擔當意識、開拓意識還有待增強；搶抓機遇的力度還有待加大等。

在談到2015年的工作思路時，沈蘭冠董事長指出要圍繞“保穩定、抓轉型、促改革、拓發展”的工作要點，以改革創新為路徑，以提升經濟效益為目標，不斷降低債務風險和負債規模，進一步深化企業內部改革，努力“做大、做活、做強”。他要求廣大干部職工要不斷增強企業發展的信心和決心；要努力適應市場化和政策化的新形勢；要堅定不移抓企業的轉型升級；要狠抓工作落實求得工作實效。

會議最后，沈蘭冠董事長強調，臨近春節，各級領導干部要認真貫徹上級精神，抓好黨風廉政工作；關心節日期間職工群眾特別是困難職工的生活；抓好安全生產工作。