嘉通集團(tuán)副總經(jīng)理張正山一行赴國(guó)鴻公司調(diào)研
4月12至13日,集團(tuán)副總經(jīng)理張正山一行赴國(guó)鴻公司開展調(diào)研。
張正山一行實(shí)地察看了國(guó)鴻商旅、國(guó)鴻駕訓(xùn)、國(guó)鴻福田、國(guó)鴻檢測(cè)等基層單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和辦公場(chǎng)所,并與相關(guān)單位的經(jīng)營(yíng)班子成員、中層干部和一線員工進(jìn)行深入交流、座談。在聽取國(guó)鴻公司就經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、人員分流分配、未來(lái)發(fā)展重心方向以及所屬各單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和發(fā)展中存在困難等方面匯報(bào)后。張正山表示,國(guó)鴻公司有光輝的歷史,積累了產(chǎn)業(yè)、人才、文化這三大優(yōu)勢(shì),要在黨史學(xué)習(xí)教育中結(jié)合公司歷史發(fā)展開展教育,樹立信心,以黨建促發(fā)展。
張正山指出,要正確看待企業(yè)發(fā)展形勢(shì),一方面國(guó)鴻的發(fā)展有困難,其一是原有客運(yùn)主業(yè)萎縮,新的主營(yíng)業(yè)務(wù)尚未找到,現(xiàn)有業(yè)務(wù)空間小,無(wú)法承載整個(gè)公司的發(fā)展;其二是盈利能力不夠,要利用國(guó)企影響力,促進(jìn)機(jī)制改革,做資源型、平臺(tái)型、壟斷型業(yè)務(wù);其三是管理較粗放,要借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理方式,提振員工精氣神。另一方面國(guó)鴻的發(fā)展有支撐,其一是財(cái)務(wù)方面狀況較好,土地、房屋資產(chǎn)資源較豐富;其二是業(yè)務(wù)方面,如公交、商旅、交校等有規(guī)模、有品牌、有一定影響力;其三是人才方面,有大量熟悉業(yè)務(wù)、具有市場(chǎng)意識(shí)的人才。
就下階段工作,張正山強(qiáng)調(diào),國(guó)鴻公司的未來(lái)仍有光明前途,一是外部有條件,要抓住國(guó)資國(guó)企改革機(jī)遇;二是內(nèi)部有需求,繼續(xù)發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)空間,資源整合開發(fā);三是堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展,抓住窗口期,找準(zhǔn)公司定位,以人為本,集中智慧,調(diào)動(dòng)員工積極性,勇于創(chuàng)新,努力使公司再上新臺(tái)階。